"Das Erreichen und der Ausbau einer Spitzenposition in einer traditionell ausgerichteten Branche erfordert einen Kulturwandel. Im Vordergrund sollten Dienst- und Serviceleistungen stehen, welche sich am Kundenbedarf orientieren und durch qualitativ hochwertige Produkte hervortreten. KeTu consult hat uns aus der Komfortzone herausgeholt, stetig zum Perspektivwechsel aufgefordert und unseren Fokus auf den Bedarf unserer Kunden gelegt. Die Ergebnisse: Eine Vertriebsstrategie, durch die wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und den Ausbau der Spitzenposition in dem für uns relevanten Segment verzeichnen können sowie eine signifikante Verbesserung unserer internen Kommunikation und Motivationssteigerung der Mitarbeiter.“

"Erfolge der Vergangenheit führen zu einem Tunnelblick: Vermeintlich erfolgreiche Vertriebs-Strukturen und -Abläufe bleiben unangetastet, wandelnde Markt- und Kundenanforderungen werden übersehen. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit KeTu consult ermöglichte uns die Entwicklung einer zeitgerechten Vertriebsorganisation. Herr Kaleja war hierbei der beständige Initiator und forderte zum Perspektivwechsel auf. Durch die Zentrierung auf unsere Kunden und die Bildung von interdisziplinären Teams wurde unsere Arbeitskultur nachhaltig beeinflusst. Die neuen Strukturen resultierten in marktdurchdringenden Wettbewerbsvorteilen und dem Wachstum unserer Marktposition."

„Als Anbieter passiert es immer wieder, den Fokus auf den Unternehmenskern zu legen und die Kundenperspektive zu vernachlässigen. Im Rahmen unserer Vertriebstagung gelang es KeTu consult bereits in einem halbtägigen Workshop, einen Perspektivwechsel in unserem Vertrieb zu initiieren. Der Außendienst erhielt wertvolle Impulse für kundensegmentspezifische Nutzenargumentationen, die im operativen Tagesgeschäft angewendet werden können und zu Wettbewerbsvorteilen am PoS führen.“

„Der Vertrieb im Leichtbauroboter-Projektgeschäft unterscheidet sich von Dienstleistungsangeboten im klassischen Automationsgeschäft hinsichtlich der Anforderungen. Kunden erwarten ganzheitliche Lösungen, die schon im Vorfeld gemeinsam konzipiert werden und automationsfremde Gewerke, wie mechanische Systeme, beinhalten. KeTu consult hat uns in der Konzeption und Umsetzung unterstützt, den Bereich des Leichtbauroboter-Projektgeschäftes zu etablieren und ein zweites Standbein aufzubauen.“

"Lean Production stellte bislang die Basis unseres Erfolges dar. Das Team von KeTu consult hat uns gezeigt, wie eine ganzheitliches Lean Management innerhalb unserer Anfrage- und Angebotsprozesse zu einem noch besseren Ergebnis führt: Die Priorisierung von werthaltigen Anfragen und wertvollen Kunden oder auch die Optimierung der Verkaufsaktivität ohne „Haustür-Vertreter-Mentalität“ – wir sind mittlerweile nicht nur technologisch, sondern auch vertrieblich am Puls unserer Kunden."

"Vor der effizienten und effektiven Einführung eines ERP-Systems bedarf es der Erarbeitung von Zielen, Anforderungen und der Auswahl eines ERP-Anbieters. Hierbei hat uns KeTu consult strukturiert sowie systematisch und zielorientiert unterstützt. Ebenso konnten wir von der Unternehmensberatung hinsichtlich eines internen Projektleiters profitieren. Durch das Vorgehen stellen wir Kosteneffizienz in unserem Unternehmen sicher und nehmen alle Mitarbeiter mit."

„Für unser schnell wachsendes Unternehmen besteht die Herausforderungen darin, Prozesse, Strukturen und eine Organisation aufzubauen, die auf unsere Wachstumsziele einzahlen. Dank der zielgerichteten Führung von KeTu consult haben wir eine Unternehmensstruktur erarbeitet, die sich als Basis für zukünftiges Wachstum eignet.“

„Als etablierter Projektdienstleister im IT-Bereich verfolgen wir das Ziel, die Vermarktung unseres Softwareangebots zu optimieren. Durch KeTu consult haben wir festgestellt, dass der Vertrieb und das Marketing im Projektgeschäft stark vom Systemgeschäft abweichen. Eine gemeinsam erarbeitete Markt- und Vertriebsstrategie führte uns zu der Entscheidung, einen zweiten Bereich in unserem Softwaregeschäft zu etablieren. Dank KeTu consult konnten wir unsere Absatzziele viel früher als erwartet erzielen.“

„Als Unternehmer habe ich täglich viele neue Geschäftsideen und die Chancen durch deren Umsetzung scheinen schier unendlich. Die Herausforderung für uns lag darin, über eine Idee hinaus ein Geschäftsmodell erfolgreich zu entwickeln und zu implementieren. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit KeTu consult entwickelten wir das Unternehmenskonzept „E-MAXX Ladepark“. Die vielen Impulse des Unternehmensberaters forderten uns dazu auf, die Komfortzone zu verlassen und die Perspektive zu wechseln. Der Anwendung agiler Methoden, einer zielgerichteten Führung auf Augenhöhe und einer konsequenten Fokussierung verdanken wir es, innerhalb kürzester Zeit die Basis für die Realisierung unserer Geschäftsidee legen zu können.“

"Als Einzelkämpfer eine Geschäftsidee Realität werden zu lassen ist nicht ganz einfach. KeTu consult hat es geschafft, meine Ideen zu strukturieren, systematisieren und das Fundament für ein passendes Geschäftsmodell zu legen. Über ein regelmäßiges Umsetzungs-Coaching wird die Ausrichtung meiner Geschäftsaktivitäten stets gewinnbringend in der Spur gehalten."