Familienunternehmen richtig führen - Zukunftssicherung im Mittelstand.

 

Regelmäßiger Weblog

zum erfolgreichen Management von Familien- und B2B-Unternehmen

Durch eine regelmäßige Taktrate werden die Erfahrungen KeTu consults in einem regelmäßigen Web-Blog geschildert.
Als langjähriger Partner des Mittelstands ist sich KeTu consult um dessen Herausforderungen bewusst und bietet handlungswirksame Lösungsansätze für die Transformation des eigenen Alltagsgeschäfts.

 

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Management Dialog am 4. März 2020: Kurzer Prozess – wie aus Verschwendung Umsatz wird

11.02.2020

Ist der Kunde wirklich König? 6 Impulse zur systematischen Kundeneinbindung als Wettbewerbsfaktor

27.01.2020

Wir senden Vorfreude

05.12.2019

Hidden Champion EWM AG – Der Faktor Mensch als Schlüssel zum Erfolg!

02.10.2019

Vertriebsleiter ans Steuer: 6 Impulse für eine aktivere Vertriebssteuerung

18.09.2019

Vogel-Strauß-Politik in mageren Zeiten? Ein Strauß kann laufen! 6 Impulse für den den Wandel hin zum aktiven B2B-Vertrieb

29.07.2019

Mit KeTu und go-digital zur Förderung für Ihr Unternehmen

10.07.2019

Einzigartige Wettbewerbspositionen erreichen: 6 Impulse zum exzellenten Angebotsprozess im B2B-Vertrieb

24.05.2019

An der Börse ist alles möglich. Auch das Gegenteil. 6 Impulse zum Vertriebspartner-Management: Planung statt Spekulation

02.05.2019

Wir wünschen fröhliche Ostern!

17.04.2019

 

Veranstaltungen 2021

Themen, die Entscheider bewegen! 

 

Pointierte Impulse zur Weiterentwicklung der Marktbearbeitung Ihres B2B-Mittelstandsunternehmens.  

Neues erfahren

 
 
 

Neue Denkanstöße entwickeln sich im Dialog

Eine partnerschaftliche Kooperation ist uns wichtig. Setzen Sie sich direkt mit uns in Kontakt
und wir legen gemeinsam den Grundstein Ihrer unternehmerischen Zukunft. 

Thomas Kaleja 
Tel:  +49 (0) 151 58007848 
E-Mail thomas.kaleja@ketu-consult.com 
Robert-Bosch-Straße 10  
Haus 1 
56410 Montabaur 

 
 
 
 
 

Kurzanalyse Ihres B2B Geschäftes

Kostenlos und unverbindlich

1. Austausch

Wie ist Ihre Ausgangssituation? Was sehen die Ziele Ihres Familienunternehmens aus? Was erhoffen Sie sich von geplanten Maßnahmen und wie schätzen Sie den unternehmerischen Mehrwert der geplanten Maßnahme ein? Zusammen mit Ihnen stellen wir uns verschiedenen Problemstellung und Herausforderung.

 

2. Reflektion

In einer ersten Analyse bewerten wir die erhaltenen Informationen und erarbeiten identifizierte Themenfelder. Anhand dieser leiten wir operationalisierbar Maßnahmen zusammengefasst in einem groben Ablaufplan ab.

 

3. Ergebnis

Im direkten Gespräch mit Ihnen besprechen wir Ergebnisse der Kurzanalyse und unsere Handlungsempfehlungen und stimmen die weitere Vorgehensweise ab.

 
 
 

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