Gemanagte Komplexität. Integrative Supervision. Individuelle Lösungen.
Wie Sie eine führende Marktposition in Ihrem Segment erzielen?
Wählen Sie jetzt Ihren Geschäftstypen aus und erfahren Sie mit welchen strategischen Maßnahmen wir Ihre Ziele erreichen:
Projektgeschäft
Sprechen Sie mit Ihren Kunden die gleiche Sprache!
- Märkte und Markttrends analysieren
- Relevante Wettbewerber identifizieren und analysieren
- Differenzierungsstrategien ableiten
- Kennzahlen definieren
- Markt- und Wachstumsstrategien entwickeln und implementieren
- Erfolge kontrollieren
- Kundenwerte und Kundenpotenziale herausarbeiten
- Kundenindividuelle Customer Journey analysieren
- Buying-Center-Strukturen und Kaufentscheidungskriterien identifizieren
- Kundenindividuelle Value Proposition und Differenzierungen definieren und verankern
- Individuelle Kundenstrategien erarbeiten und implementieren
- Portfolio entlang der Vertriebsphasen analysieren und bewerten
- Portfolio bereinigen
- Service- und Dienstleistungsportfolio erweitern
- Modulares Portfolio entwickeln
- Produkt- und Dienstleistungs-Konfigurator einführen
- Kundenspezifisches Portfolio entwickeln
- Passgenaue Go-to-Market- Strategie entwickeln und umsetzen
- Struktur und Wert der Vertriebskanäle analysieren
- Zwischen Initialgeschäft und Folgegeschäft unterscheiden
- Kanäle an der Customer Journey ausrichten
- Content auf Kundenbedarf ausrichten
- Ausgewogenen Mix zwischen online- und offline Kanälen schaffen
- Nutzung sozialer Netzwerke prüfen
- Reibungslose Vertriebskanal-Integration sicherstellen
- Vertriebsorganisation analysieren und bewerten
- Vertriebsorganisation auf Kunde-zu-Kunde-Prozesse ausrichten
- Kundenorganisationen etablieren
- Rolle des Vertriebs als Botschafter und Completer sicherstellen
- Key Account Management optimieren
- Schnittstellen zwischen Organisationseinheiten optimieren
- Agilität steigern
- Prozesse aller Vertriebsphasen analysieren und bewerten
- Value Selling der Mitarbeiter mit Kundenkontakt sicherstellen
- Prozesse im Sinne des Kunde-zu-Kunde Gedankens designen
- Prozess zur frühzeitigen Erkennung von Verkaufschancen einführen
- Angebotsmanagement effizient und effektiv gestalten
- CRM-System und Visuelles Vertriebsmanagement einführen
- Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überprüfen
- Aktuelles Geschäftsmodell optimieren
- Vom Produkt- zum Dienstleistungsanbieter wandeln (Servitization)
- Zum Systemgeschäft weiter entwickeln
- Zu einem All-In-One- Anbieter entwickeln
- Geschäftsmodell digitalisieren
- Bereich eBusiness ergänzen
- Digitalen Reifegrad bestimmen
- Digitale Vertriebsstrategie erarbeiten
- Digitale Ökosysteme entwickeln
- Digitales Kundenerlebnis steigern
- Digitale Wertschöpfungsketten evaluieren
- Mit big Data und Advanced Analytics Unternehmenswert steigern
- Data Governance einrichten
- Verkaufs- und Vermarktungsaktivitäten am Kundenbedarf ausrichten
- Vertriebscontrolling etablieren
- Vertriebsaktivitäten zielgerichtet steigern
- Vertrieb, Marketing, Service und Technik als Kundenteam
- Vertriebssteuerung optimieren
- Nutzung digitaler Tools aktivieren
- Systematisches Lead Management einführen
- Datenqualitäts-Audit durchführen
- Datenbereinigungen durchführen
- Data Governance implementieren
- Visuelle und explorative Analysemethoden einführen
- Einsatz von Business Intelligence-Anwendungen prüfen
- Daten zielgruppengerecht aufbereiten (Daten sprechen lassen)
- Entscheidungen auf Basis von Daten treffen
Referenzprojekte
Baubranche
Nachhaltige Initiierung des Wachstum mittels der Neupositionierung des Unternehmens sowie in der Akquise von neuen Vertriebspartnern.
Anlagenbau
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit mittels der Einführung einer zukunftsorientierten Vertriebsorganisation.
Maschinenbau
Reduktion der Abhängigkeit von der preissensiblen Lohnfertigung mittels der Entwicklung und Einführung eines (neuen) Zuliefergeschäftes.
Bau- und Elektroindustrie
Erhöhung der Projekt-Anfragequote mittels der Ausrichtung der Verkaufs- und Kommunikationsprozesse an die Einkaufsprozesse der Kunden und somit der Schaffung einer erhöhten Kundennähe.
Kundenstimmen
Björn Finger, Geschäftsführer, AViTEQ Vibrationstechnik GmbH
"Erfolge der Vergangenheit führen zu einem Tunnelblick: Vermeintlich erfolgreiche Vertriebs-Strukturen und -Abläufe bleiben unangetastet, wandelnde Markt- und Kundenanforderungen werden übersehen. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit KeTu consult ermöglichte uns die Entwicklung einer zeitgerechten Vertriebsorganisation. Herr Kaleja war hierbei der beständige Initiator und forderte zum Perspektivwechsel auf. Durch die Zentrierung auf unsere Kunden und die Bildung von interdisziplinären Teams wurde unsere Arbeitskultur nachhaltig beeinflusst. Die neuen Strukturen resultierten in marktdurchdringenden Wettbewerbsvorteilen und dem Wachstum unserer Marktposition."
Peter Orthen, Geschäftsleitung, ALHO Systembau GmbH - Projektgeschäft/Systemgeschäft - Baubranche
„Als Anbieter passiert es immer wieder, den Fokus auf den Unternehmenskern zu legen und die Kundenperspektive zu vernachlässigen. Im Rahmen unserer Vertriebstagung gelang es KeTu consult bereits in einem halbtägigen Workshop, einen Perspektivwechsel in unserem Vertrieb zu initiieren. Der Außendienst erhielt wertvolle Impulse für kundensegmentspezifische Nutzenargumentationen, die im operativen Tagesgeschäft angewendet werden können und zu Wettbewerbsvorteilen am PoS führen.“
Marc Straußfeld, Geschäftsführer, MS-Electronics GmbH - Projektgeschäft - Elektronikindustrie/Maschinen und Anlagebau
„Der Vertrieb im Leichtbauroboter-Projektgeschäft unterscheidet sich von Dienstleistungsangeboten im klassischen Automationsgeschäft hinsichtlich der Anforderungen. Kunden erwarten ganzheitliche Lösungen, die schon im Vorfeld gemeinsam konzipiert werden und automationsfremde Gewerke, wie mechanische Systeme, beinhalten. KeTu consult hat uns in der Konzeption und Umsetzung unterstützt, den Bereich des Leichtbauroboter-Projektgeschäftes zu etablieren und ein zweites Standbein aufzubauen.“
Zuliefergeschäft
Der Kunde ist König – Verstehen Sie Ihre Kunden richtig!
- Märkte und Markttrends analysieren
- Relevante Wettbewerber identifizieren und analysieren
- Differenzierungsstrategien ableiten
- Kennzahlen definieren
- Markt- und Wachstumsstrategien entwickeln und implementieren
- Erfolge kontrollieren
- Kundenwerte und Kundenpotenziale herausarbeiten
- Kundenindividuelle Customer Journey analysieren
- Buying-Center-Strukturen und Kaufentscheidungskriterien identifizieren
- Kundenindividuelle Value Proposition und Differenzierungen definieren und verankern
- Individuelle Kundenstrategien erarbeiten und implementieren
- Portfolio entlang der Vertriebsphasen analysieren und bewerten
- Lücken und Verschwendung im Portfolio identifizieren
- Dienstleistungsportfolio erweitern
- After Sales Service optimieren
- Logistikleistungen überprüfen und ergänzen
- Service-Strategie entwickeln
- Passgenaue Go-to-Market- Strategie entwickeln und umsetzen
- Struktur und Wert der Vertriebskanäle analysieren
- Zwischen Initialgeschäft und Transaktionsgeschäft unterscheiden
- Kanäle an der Customer Journey ausrichten
- Content auf Kundenbedarf ausrichten
- Ausgewogenen Mix zwischen online- und offline Kanälen schaffen
- Nutzung sozialer Netzwerke prüfen
- Reibungslose Vertriebskanal-Integration sicherstellen
- Vertriebsorganisation analysieren und bewerten
- Vertriebsorganisation auf Kunde-zu-Kunde-Prozesse ausrichten
- Kundenorganisationen etablieren
- Rolle des Vertriebs als Hunter und Farmer sicherstellen
- Key Account Management optimieren
- Schnittstellen zwischen Organisationseinheiten optimieren
- Agilität steigern
- Prozesse aller Vertriebsphasen analysieren und bewerten
- Prozesse im Sinne des Kunde-zu-Kunde Gedankens designen
- Prozess zur frühzeitigen Erkennung von Verkaufschancen einführen
- Angebotsmanagement effizient und effektiv gestalten
- Bestellprozesse automatisieren und in IT des Kunden integrieren
- CRM-System und Visuelles Vertriebsmanagement einführen
- Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überprüfen
- Aktuelles Geschäftsmodell optimieren
- Vom Produkt- zum Dienstleistungsanbieter wandeln (Servitization)
- All-In-One- Angebot systematisch ausbauen
- Geschäftsmodell digitalisieren
- Bereich eBusiness ergänzen
- Digitalen Reifegrad bestimmen
- Digitale Vertriebsstrategie erarbeiten
- Digitale Ökosysteme entwickeln
- Digitales Kundenerlebnis steigern
- Digitale Wertschöpfungsketten evaluieren
- Mit big Data und Advanced Analytics Unternehmenswert steigern
- Data Governance einrichten
- Verkaufs- und Vermarktungsaktivitäten am Kundenbedarf ausrichten
- Vertriebscontrolling etablieren
- Vertriebsaktivitäten zielgerichtet steigern
- Vertrieb, Marketing, Service und Technik als Kundenteam
- Vertriebssteuerung optimieren
- Nutzung digitaler Tools aktivieren
- Systematisches Lead Management einführen
- Datenqualitäts-Audit durchführen
- Datenbereinigungen durchführen
- Data Governance implementieren
- Visuelle und explorative Analysemethoden einführen
- Einsatz von Business Intelligence-Anwendungen prüfen
- Daten zielgruppengerecht aufbereiten (Daten sprechen lassen)
- Entscheidungen auf Basis von Daten treffen
Referenzprojekte
Glasindustrie
Die Einführung eines ERP-Systems mittels einer systematisierten Anbieterauswahl und Unterstützung der Umsetzung in der Rolle des internen Projektleiters.
Automobil-Zulieferindustrie
Die Steigerung der Abschluss Quoten und Kostenreduktion im Angebotsprozess mittels der Optimierung der Anfrage- und Angebotsprozesse unter Einsatz von digitalen Tools.
Metallindustrie
Steigerung der Kundenbindung im Zeitalter der Digitalisierung mittels der Entwicklung und Umsetzung segmentspezifischer Vertriebs- und Marketingstrategien.
Kundenstimmen
Stefan Böhm, Inhaber / Geschäftsführer, Reuth GmbH
"Lean Production stellte bislang die Basis unseres Erfolges dar. Das Team von KeTu consult hat uns gezeigt, wie eine ganzheitliches Lean Management innerhalb unserer Anfrage- und Angebotsprozesse zu einem noch besseren Ergebnis führt: Die Priorisierung von werthaltigen Anfragen und wertvollen Kunden oder auch die Optimierung der Verkaufsaktivität ohne „Haustür-Vertreter-Mentalität“ – wir sind mittlerweile nicht nur technologisch, sondern auch vertrieblich am Puls unserer Kunden."
Jan Garske, Geschäftsführer, Deco Glas GmbH
"Vor der effizienten und effektiven Einführung eines ERP-Systems bedarf es der Erarbeitung von Zielen, Anforderungen und der Auswahl eines ERP-Anbieters. Hierbei hat uns KeTu consult strukturiert sowie systematisch und zielorientiert unterstützt. Ebenso konnten wir von der Unternehmensberatung hinsichtlich eines internen Projektleiters profitieren. Durch das Vorgehen stellen wir Kosteneffizienz in unserem Unternehmen sicher und nehmen alle Mitarbeiter mit."
Benjamin Nicodemus, Geschäftsleitung, GPS GmbH & Co. KG
„Für unser schnell wachsendes Unternehmen besteht die Herausforderungen darin, Prozesse, Strukturen und eine Organisation aufzubauen, die auf unsere Wachstumsziele einzahlen. Dank der zielgerichteten Führung von KeTu consult haben wir eine Unternehmensstruktur erarbeitet, die sich als Basis für zukünftiges Wachstum eignet.“
Produktgeschäft
Überzeugen Sie Kunden von sich und überholen Sie Ihre Wettbewerber strategisch!
- Märkte und Markttrends analysieren
- Relevante Wettbewerber identifizieren und analysieren
- Differenzierungsstrategien ableiten
- Kennzahlen definieren
- Markt- und Wachstumsstrategien entwickeln und implementieren
- Erfolge kontrollieren
- Kundenwerte und Kundenpotenziale herausarbeiten
- Segmentspezifische Customer Journey analysieren
- Buying-Center-Strukturen und Kaufentscheidungskriterien identifizieren
- Segmentspezifische Value Proposition und Differenzierungen definieren und verankern
- Segmentspezifische Kundenstrategien erarbeiten und implementieren
- Portfolio analysieren und bewerten
- Differenzierende Leistungsmerkmale erarbeiten
- Service- und Dienstleistungsportfolio erweitern
- Smarte Produkte entwickeln
- Segmentspezifisches Portfolio entwickeln
- Passgenaue Go-to-Market- Strategie entwickeln und umsetzen
- Passgenaue Route-to-Market- Strategien entwickeln und umsetzen
- Struktur und Wert der Vertriebskanäle analysieren
- Komplexe von weniger komplexen Produkten unterscheiden
- Kanäle an der Customer Journey ausrichten
- Omni-Vertriebskanalsystem errichten
- Nutzung elektronischer Marktplätze und Plattformen prüfen
- Konzepte für Vertriebspartner aufsetzen
- Reibungslose Vertriebskanal-Integration sicherstellen
- Vertriebsorganisation analysieren und bewerten
- Vertriebsorganisation auf Kunde-zu-Kunde-Prozesse ausrichten
- Kundenorganisationen etablieren
- Rolle des Vertriebs als Hunter mit Produkt-Know-How sicherstellen
- Vertriebspartner-Management optimieren
- Schnittstellen zwischen Organisationseinheiten optimieren
- Agilität steigern
- Vertriebsprozesse analysieren und bewerten
- Prozesse im Sinne des Kunde-zu-Kunde Gedankens designen
- Angebotsmanagement effizient und effektiv gestalten (1-Click)
- Hohen Prozessautomationsgrad sicherstellen
- Standardisierte Marktbearbeitungsprozesse einführen
- Prozesse von Vertriebspartnern integrieren
- Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überprüfen
- Aktuelles Geschäftsmodell optimieren
- Vom Produkt- zum Dienstleistungsanbieter wandeln (Servitization)
- In das B2C-Geschäft einsteigen
- Zum Systemgeschäft oder Zuliefergeschäft weiter entwickeln
- Zu einem All-In-One- Anbieter entwickeln
- Bereich eBusiness stärken
- Digitalen Reifegrad bestimmen
- Digitale Vertriebsstrategie erarbeiten
- Digitale Ökosysteme entwickeln
- Digitales Kundenerlebnis steigern
- Digitale Wertschöpfungsketten evaluieren
- Mit big Data und Advanced Analytics Unternehmenswert steigern
- Data Governance einrichten
- Verkaufs- und Vermarktungsaktivitäten am Kundenbedarf ausrichten
- Vertriebscontrolling etablieren
- Vertriebsaktivitäten zielgerichtet steigern
- Vertrieb, Marketing, Service und Technik als Kundenteam
- Vertriebssteuerung optimieren
- Nutzung digitaler Tools aktivieren
- Systematisches Lead Management einführen
- Datenqualitäts-Audit durchführen
- Datenbereinigungen durchführen
- Data Governance implementieren
- Visuelle und explorative Analysemethoden einführen
- Einsatz von Business Intelligence-Anwendungen prüfen
- Daten zielgruppengerecht aufbereiten (Daten sprechen lassen)
- Entscheidungen auf Basis von Daten treffen
Referenzprojekte
Glasindustrie
Ausbau der Marktführerschaft mittels der Ausrichtung des Portfolios auf aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse.
Maschinenbau
Wandel vom reaktiven zum aktiven Vertrieb mittels der Entwicklung und Einführung von kundenorientierten Verkaufs- und Marketing- Aktivitäten.
Kundenstimmen
Steffi Klöckner, Geschäftsführung, Birkenhof-Brennerei GmbH
„Ein traditionelles Familienunternehmen entwickelt im Laufe der Jahre eine Unternehmenskultur. Werden Projekte mit Unternehmen aus dem eigenen Netzwerk geplant und umgesetzt, sind es diese Organisationskulturen, die es zu vereinen gilt: Wertvorstellungen, Sprache, Entscheidungsfindung, Risikobereitschaft oder Führungsstil. Ein Workshop mit Herrn Thomas Kaleja genügte, um unsere Familie und drei Unternehmerpersönlichkeiten zusammenzuführen und den Grundstein für zukünftige Projekte zu legen.“
Systemgeschäft
Bleiben Sie mit Ihren Kunden in Kontakt und werden Sie zum persönlichen Partner!
- Märkte und Markttrends analysieren
- Relevante Wettbewerber identifizieren und analysieren
- Differenzierungsstrategien ableiten
- Kennzahlen definieren
- Markt- und Wachstumsstrategien entwickeln und implementieren
- Erfolge kontrollieren
- Kundenwerte und Kundenpotenziale herausarbeiten
- Segmentspezifische Customer Journey analysieren
- Buying-Center-Strukturen und Kaufentscheidungskriterien identifizieren
- Segmentspezifische Value Proposition und Differenzierungen definieren und verankern
- Segmentspezifische Kundenstrategien erarbeiten und implementieren
- Portfolio entlang der Vertriebsphasen analysieren und bewerten
- Lücken und Verschwendung im Portfolio identifizieren
- Differenzierende Leistungsmerkmale erarbeiten
- Service- und Dienstleistungsportfolio erweitern
- Produkt- und Dienstleistungs-Konfigurator einführn
- Service-Strategie entwickeln
- Passgenaue Go-to-Market- Strategie entwickeln und umsetzen
- Struktur und Wert der Vertriebskanäle analysieren
- Zwischen Initialgeschäft und Folgegeschäft unterscheiden
- Kanäle an der Customer Journey ausrichten
- Omni-Vertriebskanalsystem errichten
- Nutzung elektronischer Marktplätze und Plattformen prüfen
- Konzepte für Vertriebspartner aufsetzen
- Reibungslose Vertriebskanal-Integration sicherstellen
- Vertriebsorganisation analysieren und bewerten
- Vertriebsorganisation auf Kunde-zu-Kunde-Prozesse ausrichten
- Kundenorganisationen etablieren
- Rolle des Vertriebs als Hunter und Farmer sicherstellen
- Vertriebspartner-Management optimieren
- Schnittstellen zwischen Organisationseinheiten optimieren
- Agilität steigern
- Prozesse aller Vertriebsphasen analysieren und bewerten
- Prozesse im Sinne des Kunde-zu-Kunde Gedankens designen
- Prozess zur frühzeitigen Erkennung von Verkaufschancen einführen
- Angebotsmanagement effizient und effektiv gestalten
- Hohen Prozessautomationsgrad sicherstellen
- CRM-System und Visuelles Vertriebsmanagement einführen
- Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überprüfen
- Aktuelles Geschäftsmodell optimieren
- Vom Produkt- zum Dienstleistungsanbieter wandeln (Servitization)
- All-In-One- Angebot systematisch ausbauen
- Als OEM-Anbieter etablieren
- Geschäftsmodell digitalisieren
- Bereich eBusiness stärken
- Digitalen Reifegrad bestimmen
- Digitale Vertriebsstrategie erarbeiten
- Digitale Ökosysteme entwickeln
- Digitales Kundenerlebnis steigern
- Digitale Wertschöpfungsketten evaluieren
- Mit big Data und Advanced Analytics Unternehmenswert steigern
- Data Governance einrichten
- Verkaufs- und Vermarktungsaktivitäten am Kundenbedarf ausrichten
- Vertriebscontrolling etablieren
- Vertriebsaktivitäten zielgerichtet steigern
- Vertrieb, Marketing, Service und Technik als Kundenteam
- Vertriebssteuerung optimieren
- Nutzung digitaler Tools aktivieren
- Systematisches Lead Management einführen
- Datenqualitäts-Audit durchführen
- Datenbereinigungen durchführen
- Data Governance implementieren
- Visuelle und explorative Analysemethoden einführen
- Einsatz von Business Intelligence-Anwendungen prüfen
- Daten zielgruppengerecht aufbereiten (Daten sprechen lassen)
- Entscheidungen auf Basis von Daten treffen
Referenzprojekte
Software-Sektor
Verkaufsstart einer neuen Software in einem neuen Markt mittels der Erarbeitung einer Vertriebs- und Marketingstrategie inkl. relevanten Verkaufs- und Marketingaktivitäten.
IT-Branche
Erschließung eines neuen Geschäftsbereiches durch zielführende Projektleitung und fachlich fundierte Impulse.
Energiebranche
Gewinnung von Investoren für die Gründung eines neuen Unternehmens im Bereich der Elektromobilität mittels der Entwicklung eines zukunftsorientierten Geschäftsmodells.
Kundenstimmen
Boris Schaffrin, Geschäftsführer, Simplements GmbH & Co. KG
„Als etablierter Projektdienstleister im IT-Bereich verfolgen wir das Ziel, die Vermarktung unseres Softwareangebots zu optimieren. Durch KeTu consult haben wir festgestellt, dass der Vertrieb und das Marketing im Projektgeschäft stark vom Systemgeschäft abweichen. Eine gemeinsam erarbeitete Markt- und Vertriebsstrategie führte uns zu der Entscheidung, einen zweiten Bereich in unserem Softwaregeschäft zu etablieren. Dank KeTu consult konnten wir unsere Absatzziele viel früher als erwartet erzielen.“
Peter Scherer, Geschäftsleitung, RS Torsysteme GmbH u. Co KG
„Als Unternehmer habe ich täglich viele neue Geschäftsideen und die Chancen durch deren Umsetzung scheinen schier unendlich. Die Herausforderung für uns lag darin, über eine Idee hinaus ein Geschäftsmodell erfolgreich zu entwickeln und zu implementieren. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit KeTu consult entwickelten wir das Unternehmenskonzept „E-MAXX Ladepark“. Die vielen Impulse des Unternehmensberaters forderten uns dazu auf, die Komfortzone zu verlassen und die Perspektive zu wechseln. Der Anwendung agiler Methoden, einer zielgerichteten Führung auf Augenhöhe und einer konsequenten Fokussierung verdanken wir es, innerhalb kürzester Zeit die Basis für die Realisierung unserer Geschäftsidee legen zu können.“
Daniel Tücks, Geschäftsführer, dtConnect GmbH
"Als Einzelkämpfer eine Geschäftsidee Realität werden zu lassen ist nicht ganz einfach. KeTu consult hat es geschafft, meine Ideen zu strukturieren, systematisieren und das Fundament für ein passendes Geschäftsmodell zu legen. Über ein regelmäßiges Umsetzungs-Coaching wird die Ausrichtung meiner Geschäftsaktivitäten stets gewinnbringend in der Spur gehalten."
Jahrelange Erfahrung machen KeTu consult zum Partner in einer Variation von Branchen
Automobilbranche
- Zulieferindustrie
BAU
- Ausbaugewerbe
- Bauhauptgewerbe
CHEMIE & ROHSTOFFE
- Glas-, Keramik- & Kunststoffindustrie
- Papierindustrie & Zellstoffindustrie
DIENSTLEISTUNGEN & HANDWERK
- Business Service
- Handwerk
ENERGIE & UMWELT
- Energie
HANDEL
- Bau
- Großhandel
- Möbelhandel & Einrichtung
MEDIEN & MARKETING
- Mediennutzung
- Werbung & Marketing
METALL & ELEKTRONIK
- Elektroindustrie
- Maschinenbau & Anlagenbau
- Metallindustrie
- Schienenfahrzeugbau
- Zuliefererindustrie
TECHNIK & TELEKOMMUNIKATION
- Festnetz & Mobilfunk
- Hardware
- IT-Services
- Software
- Cloud
VERKEHR & LOGISTIK
- Logistik & Transport

Veranstaltungen und News
Mit agilem Mindset für mehr Effizienz in B2B Vertrieb und Management
Mit unseren Denkanstößen, Blogbeiträgen, Whitepapern und Veranstaltungen bieten wir maßgeschneidertes Wissen für B2B-Entscheider. Erfahren Sie mehr zu richtungsweisenden Perspektiven
Neue Denkanstöße entwickeln sich im Dialog
Eine partnerschaftliche Kooperation ist uns wichtig. Setzen Sie sich direkt mit uns in Kontakt
und wir legen gemeinsam den Grundstein Ihrer unternehmerischen Zukunft.
Thomas Kaleja
Tel: +49 (0) 151 58007848
E-Mail thomas.kaleja@ketu-consult.com
Robert-Bosch-Straße 10
Haus 1
56410 Montabaur
