Kompromisslose Kundenorientierung. Sie stehen bei uns immer im Mittelpunkt.

 

Referenzen aus rund einem Jahrzehnt erfolgreicher Unternehmensberatung

Für unsere Kunden sind wir: Partner, Interim-Manager, Business Coach, Supervisor ...

Ob überschaubares Familienunternehmen oder inhabergeführte Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern: Unser Kundenportfolio reicht von innovativen Ingenieurbauunternehmen mit weltweitem Einsatzgebiet über traditionelle, erfolgsorientiert aufgestellte Handwerksbetriebe bis zu Dienstleistern aus der Kommunikationsbranche – ein breites Spektrum faszinierender Aufgaben. In den vergangenen Jahren durften wir zahlreiche Projekte für Kunden aus den unterschiedlichsten B2B Bereichen realisieren.

 

Auf die Erfahrung kommt es an

Verschiedene Branchen vertrauen auf unsere Lösungen. Zu unseren Kunden gehören Familienunternehmen und inhabergeführten aus den verschiedensten B2B Branchen.

Automobilbranche

  • Zulieferindustrie

 

 

BAU

  • Ausbaugewerbe
  • Bauhauptgewerbe
 


CHEMIE & ROHSTOFFE

  • Glas-, Keramik- & Kunststoffindustrie
  • Papierindustrie & Zellstoffindustrie

 

 

DIENSTLEISTUNGEN & HANDWERK

  • Business Service
  • Handwerk
 


ENERGIE & UMWELT

  • Energie
 


FINANZEN, VERSICHERUNGEN & IMMOBILIEN

  • Banken & Finanzdienstleistungen
 


HANDEL

  • Bau
  • Großhandel
  • Möbelhandel & Einrichtung
 


MEDIEN & MARKETING

  • Mediennutzung
  • Werbung & Marketing
 


METALL & ELEKTRONIK

  • Elektroindustrie
  • Maschinenbau & Anlagenbau
  • Metallindustrie
  • Schienenfahrzeugbau
  • Zuliefererindustrie
 


TECHNIK & TELEKOMMUNIKATION

  • Festnetz & Mobilfunk
  • Hardware
  • IT-Services
  • Software
  • Cloud
 


VERKEHR & LOGISTIK

  • Logistik & Transport

 

 
 
 

Jan Garske, Geschäftsführer, Deco Glas GmbH

"Vor der effizienten und effektiven Einführung eines ERP-Systems bedarf es der Erarbeitung von Zielen, Anforderungen und der Auswahl eines ERP-Anbieters. Hierbei hat uns KeTu consult strukturiert sowie systematisch und zielorientiert unterstützt. Ebenso konnten wir von der Unternehmensberatung hinsichtlich eines internen Projektleiters profitieren. Durch das Vorgehen stellen wir Kosteneffizienz in unserem Unternehmen sicher und nehmen alle Mitarbeiter mit."

 
 

Stefan Böhm, Inhaber / Geschäftsführer, Reuth GmbH

"Lean Production stellte bislang die Basis unseres Erfolges dar. Das Team von KeTu consult hat uns gezeigt, wie eine ganzheitliches Lean Management innerhalb unserer Anfrage- und Angebotsprozesse zu einem noch besseren Ergebnis führt: Die Priorisierung von werthaltigen Anfragen und wertvollen Kunden oder auch die Optimierung der Verkaufsaktivität ohne „Haustür-Vertreter-Mentalität“ – wir sind mittlerweile nicht nur technologisch, sondern auch vertrieblich am Puls unserer Kunden."

 
 

Daniel Tücks, Geschäftsführer, dtConnect GmbH

"Als Einzelkämpfer eine Geschäftsidee Realität werden zu lassen ist nicht ganz einfach. KeTu consult hat es geschafft, meine Ideen zu strukturieren, systematisieren und das Fundament für ein passendes Geschäftsmodell zu legen. Über ein regelmäßiges Umsetzungs-Coaching wird die Ausrichtung meiner Geschäftsaktivitäten stets gewinnbringend in der Spur gehalten."

 
 

Benjamin Nicodemus, Geschäftsleitung, GPS GmbH & Co. KG

„Für unser schnell wachsendes Unternehmen besteht die Herausforderungen darin, Prozesse, Strukturen und eine Organisation aufzubauen, die auf unsere Wachstumsziele einzahlen. Dank der zielgerichteten Führung von KeTu consult haben wir eine Unternehmensstruktur erarbeitet, die sich als Basis für zukünftiges Wachstum eignet.“

 
 

Marc Straußfeld, Geschäftsführer, MS-Electronics GmbH

„Der Vertrieb im Leichtbauroboter-Projektgeschäft unterscheidet sich von Dienstleistungsangeboten im klassischen Automationsgeschäft hinsichtlich der Anforderungen. Kunden erwarten ganzheitliche Lösungen, die schon im Vorfeld gemeinsam konzipiert werden und automationsfremde Gewerke, wie mechanische Systeme, beinhalten. KeTu consult hat uns in der Konzeption und Umsetzung unterstützt, den Bereich des Leichtbauroboter-Projektgeschäftes zu etablieren und ein zweites Standbein aufzubauen.“

 
 

Boris Schaffrin, Geschäftsführer, Simplements GmbH & Co. KG

„Als etablierter Projektdienstleister im IT-Bereich verfolgen wir das Ziel, die Vermarktung unseres Softwareangebots zu optimieren. Durch KeTu consult haben wir festgestellt, dass der Vertrieb und das Marketing im Projektgeschäft stark vom Systemgeschäft abweichen. Eine gemeinsam erarbeitete Markt- und Vertriebsstrategie führte uns zu der Entscheidung, einen zweiten Bereich in unserem Softwaregeschäft zu etablieren. Dank KeTu consult konnten wir unsere Absatzziele viel früher als erwartet erzielen.“  

 
 

Peter Orthen, Geschäftsleitung, ALHO Systembau GmbH

„Als Anbieter passiert es immer wieder, den Fokus auf den Unternehmenskern zu legen und die Kundenperspektive zu vernachlässigen. Im Rahmen unserer Vertriebstagung gelang es KeTu consult bereits in einem halbtägigen Workshop, einen Perspektivwechsel in unserem Vertrieb zu initiieren. Der Außendienst erhielt wertvolle Impulse für kundensegmentspezifische Nutzenargumentationen, die im operativen Tagesgeschäft angewendet werden können und zu Wettbewerbsvorteilen am PoS führen.“

 
 

Veranstaltungen und News

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