Umsetzungsleistungen
„Unsere Berater sind Experten, die Ihr Vorhaben mit im Rahmen eines strukturierten und zielführenden Projektmanagements umsetzen. Wir kennen die Schlüsselelemente, die obligatorisch für Ihren nachhaltigen Erfolg sind.“
Führend, fordernd, erfolgreich.
Wir setzen Strategien in die Tat um, konsequent und nachhaltig. Als Unternehmensberatung für den Mittelstand im B2B belgeiten wir unsere Kunden von der Strategieentwicklung bis zur pragmatischen Umsetzung. Um nicht nur alle Fragestellungen und Anforderungen an die Implementierung von Lösungen abzudecken, ist unser Leistungsportfolio modular aufgebaut:
Wir unterstützen Sie zum Beispiel als Projektleiter oder -support, Business Coach oder Agile Coach, Projektmanager, Product Owner, Scrum Master und Moderator.
KeTu consult
So erreichen Sie Ihre Ziele
In der Beratungsphase werden neue Ideen und Konzepte entwickelt – in der Umsetzung scheitert jedoch vieles oder landet wieder in „Schubladen“. Um genau das zu vermeiden, bietet KeTu consult eine konsequente und geführte Umsetzung an. Abhängig von Ihrem Bedarf nehmen wir die Rolle des Trusted Advisors oder die des Projektleiters ein.
Projektleitung
In der Umsetzung transformieren wir Konzepte und Strategien in eine handlungswirksame Aktivität. Als Projektleiter setzen wir die Projektorganisation auf und verantworten einen termingerechten Ablauf. Hierbei führen wir das gesamte Team konsequent durch das Projekt.
Fachlicher Impulsgeber
Wir stehen Ihnen mit fachlichen Impulse und fundierten Handlungsempfehlungen zur Seite. In regelmäßigen Arbeitsterminen reflektieren wir gemeinsam mit Ihnen den Projektfortschritt und bilden interaktive Teams zur effizienten Umsetzung der Strategien.
Komplett-betreuung/ -abwicklung
Unsere ganzheitliche Betreuung erstreckt sich von der Analyse über die strategische Ausrichtung bis zur Durchführung des Projektes. In einer fortlaufenden Beratung übernehmen wir die Verantwortung für den messbaren Erfolg und die reibungslose Umsetzung.
Umsetzungsmanagement, Systemführung und datenbasierte Entscheidungen
Profitieren Sie von Beginn an von systemunterstützten Prozessabläufen und einer Effizienzsteigerung innerhalb Ihres Familienunternehmens. Denn wir kennen und berücksichtigten alle Erfolgsfaktoren, die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderlich sind:
Angefangen bei den richtigen Kennzahlen:
Daten liegen im Überfluss vor. Was oftmals fehlt: Konsolidierung, Analyse, Visualisierung. Kurz gesagt, die Fähigkeit, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Wir von KeTu consult bringen Daten zum Sprechen. Dazu analysieren wir Datenlandschaften, leiten Handlungs- und Tool-Empfehlungen ab, bereinigen Informationen, lösen Datensilos auf, optimieren und visualisieren KPI-Systeme.
Mit Hilfe von Business Intelligence-Tools erstellen wir visuelle Analysen. Mit Advanced Analytics Tools schaffen wir die Möglichkeit für ein gezieltes Marketing und eine gezielte Vertriebssteuerung. Sie profitieren von automatisierten Markt-, Kunden- und Produktsegmentierungen, Ermittlung von Cross- und Up-Sell-Potenzialen, Forecasts von Produktverkäufen, Erkennung von Kauf-, Nutzungs- und Verhaltensmustern, kundenindividuellen Produkt- und Dienstleistungsempfehlungen
Bis hin zu CRM oder ERP :
Wir unterstützen Sie bei Systemeinführung und -einrichtung. Aus diesem Grund stehen wir Ihnen u.a. bei der Formulierung von System-Strategien und Zielen, der Analyse bestehender Daten, der Aufnahme der Erwartungen zukünftiger Systemnutzer, der Erstellung des Lastenheftes und vielen weiteren Maßnahmen beratend, aber auch tatkräftig zur Seite.
Führung der Umsetzung von Konzepten und Strategien
Führung bestehender Projekte
Wir analysieren und bewerten Ihre Geschäftsprozesse unter dem Grundsatz des Lean Managements. Durch eine transparente Darstellung Ihrer Prozesse ermöglichen wir eine Aufschlüsselung von Barrieren und Schwierigkeiten des internen Wertestroms.
Einführung von ERP- und CRM-Systemen
Konkurrenzfähigkeit, Effizienz, Optimierungspotential. Ihr Geschäftsmodell bestimmt die Agilität Ihres Unternehmens im Hinblick auf digitale Möglichkeiten. Auch Nachhaltigkeit und Wachstumsfaktoren spielen in dieser Hinsicht eine große Rolle. Der Markt schläft nicht; wir durchblicken Ihr Geschäftsmodell und bewerten es aus einer neutralen Perspektive.
Führung der Nutzung von digitalen Systemen
Als Schnittstelle zum Kunden ist eine Optimierung des Vertriebs unabdingbar. Anhand kundenspezifischer Kennzahlen analysieren wir die Vertriebsorganisation und -prozesse. Das Digitalisierungspotential spielt hier eine fundamentale Rolle. Stärken und Schwächen innerhalb des Vertriebsprozesses werden frühzeitig aufgeschlüsselt und ausgewertet.
